Limo en el sector del mecanizado

Cuenta la historia que la civilizaci�n del antiguo Egipto tiene su origen en tribus n�madas que hace m�s de 5.000 a�os se asentaron en la ribera del medio y bajo Nilo. Estos habitantes se encontraron con un terreno muy f�rtil del que obtener cereales, frutas y verduras para poderse alimentar. Lo curioso es que, el motivo fundamental por el que la ribera del Nilo a esta altura de su curso era un lugar tan f�rtil, no es otro que las peri�dicas inundaciones que all� acontec�an cada a�o. Tras una de esas inundaciones, cuando el r�o recuperaba su curso normal, los terrenos inundados quedaban cubiertos por un sedimento que resultaba ser un fertilizante natural maravilloso: el limo. Este sedimento hac�a que la ribera del r�o fuese un lugar �ptimo para la cosecha, hasta la pr�xima inundaci�n.

El limo en nuestro sector industrial del mecanizado son ciertos factores que se dan ahora mismo, pero que hace cinco a�os, antes de esta gran inundaci�n, no se daban y que podemos utilizar con cabeza y eficacia antes de la pr�xima crecida del r�o.

• Hay limo en el mercado laboral, porque hay m�s personas convencidas de que la empresa para la que trabajan supone la actividad que paga su salario y se debe cuidar. Sin embargo todav�a hay riesgo de inundaci�n en los antiguos modelos absurdos de relaci�n entre empresarios y trabajadores, muchas veces manipulados por representantes sindicales y asociaciones que generan conflicto sencillamente porque es su forma de vida.
• Hay limo en algunos representantes de la administraci�n, que por fin se han dado cuenta de que las ayudas deben llegar a las pymes, que es donde est� realmente el potencial para reindustrializar nuestro pa�s. Sin embargo sigue habiendo riesgo de inundaci�n, porque todav�a existe mucha incompetencia e ineficacia en la clase pol�tica y algunos t�cnicos que no saben c�mo utilizar bien las ayudas.
• Hay limo en algunos empresarios que se han dado cuenta de que deben formarse para poder liderar un cambio profundo en sus empresas que les coloque en el mercado del siglo XXI. Sin embargo, todav�a existe riesgo de inundaci�n en los modelos de gesti�n y liderazgo rancios que confunden un negocio familiar con una empresa.
• Hay limo en algunos banqueros que se han dado cuenta de que su modelo de negocio no debe estar asentado en la especulaci�n y el camino corto. Sin embrago todav�a hay riesgo de inundaci�n en los tiburones sin principios cuyo �nico objetivo es la prima anual y desconocen lo que es la sostenibilidad o el valor a�adido para su entorno.

WNT Ib�rica ha sido una empresa que pr�cticamente ha crecido en medio de la gran inundaci�n y por primera vez, despu�s de cinco a�os, apreciamos limo en el sector del mecanizado. Esto est� dejando terrenos f�rtiles para que unos cuantos valientes siembren arriesgando lo que tienen. Estos valientes son nuestros clientes: peque�as y medianas empresas de mecanizado que est�n invirtiendo en tecnolog�a, cambiando sus modelos de negocio para adaptarse a las nuevas demandas de sus clientes, redise�ando sus modelos de financiaci�n para ser m�s fuertes o formando a sus empleados para estar cada vez m�s capacitados para la fabricaci�n de piezas complejas.