La productividad en la actualidad

Aunque, por suerte, en nuestro sector esta situaci�n apenas se est� percibiendo, debemos ampliar nuestras miras y ver qu� est� pasando en otros sectores, donde todo esto est� dificultando la planificaci�n de los negocios y sus operaciones, para saber qu� movimientos se deben hacer.

La mejora de la productividad de las empresas es un elemento clave en su �xito y crecimiento. Imagen: Geralt. Pixabay.

Cuando se trata de incertidumbre, las cosas no se aclaran de repente al doblar una esquina. No hay una respuesta f�cil para la situaci�n actual, pero la realidad es que la incertidumbre est� aqu� y, por ello, en este a�o nos inquita lo siguiente:

1. Una de las inquietudes es que haya empresas que, sin recursos econ�micos suficientes y con la incertidumbre que hay, contin�en realizando inversiones que no van ni a mejorar su productividad ni su capacidad productiva, ya que con los recursos e inversiones que tienen est�n m�s que cubiertos. Se nos ha olvidado lo que pas� en el 2008 y no me considero una persona pesimista. No hablamos de eso, ni de miedos, hablamos de ser prudentes ante una situaci�n tan, tan inestable donde todo puede cambiar de hoy para ma�ana y donde la crisis del 2008 arrastr� a las empresas endeudas. Solo cabe recordar la cantidad de peque�os cambios que est�n en nuestra mano y que podemos realizar a coste cero y con los cuales las empresas pueden aumentar much�simo tanto su productividad como su capacidad productiva. Eso s�, con dolores de cabeza, pues hay que poner las ideas a pensar.

2. �La falta de formaci�n o capacitaci�n es uno de los principales factores que afecta a la productividad y, por desgracia, nuestro sector contin�a siendo un sector donde en general no se valora el conocimiento de profesionales en gesti�n y liderazgo. No me refiero a personas que sepan fabricar ventanas, que es lo que se valora y de lo que estamos llenos en nuestras empresas, sino a profesionales que cuentan con el conocimiento, las habilidades y las competencias pertinente para desempe�ar sus responsabilidades, los cuales son necesarios a partir de cierto tama�o para continuar creciendo previo a cualquier otro tipo de inversi�n. Nos encontramos con empresas que despu�s de un gran cambio o de una gran inversi�n, su productividad cae por no disponer de profesionales necesarios para el mantenimiento y puesta a punto de los nuevos equipos o porque no disponen de un buen responsable de la producci�n que sea l�der, con conocimientos de gesti�n de la producci�n y de los equipos de personas. Incluso la metodolog�a Lean Windows PERSO se frena si no la acompa�amos de personas con cierta formaci�n y nivel.

3. Se contin�an haciendo inversiones o cambios aislados solo para conseguir mejorar el rendimiento de una secci�n, sin medir el impacto que realmente ha tenido sobre nuestra productividad global. Normalmente, actuaciones aisladas en una secci�n nos repercuten con un resultado contrario. Una inversi�n es buena si con ella aumentamos nuestros beneficios.

Si con una inversi�n solo conseguimos mejorar el rendimiento en una secci�n, pero esto no se traduce en fabricar m�s ventanas terminadas o en reducir personal o inventario, no hemos conseguido aumentar la productividad. Nuestro cambio o inversi�n en este caso es un costo.

4. Cuidado con las nuevas tecnolog�as que est�n surgiendo en los �ltimos a�os. Se nos llena la boca hablando de ellas y a�n se desconoce el aporte de valor. En principio tenemos la idea de que la tecnolog�a lo hace m�s f�cil, pero en otros aspectos, si no tenemos clara la informaci�n que necesitamos generar, si no se tiene rigor y disciplina previo en la captaci�n de datos que se necesita con un boli o con un Excel, si no se planifican inicialmente todas las necesidades que la empresa desea cubrir con el sistema, y si no se implementa bien, puede convertirse en un sumidero de dinero debido a la complejidad de implementaci�n y/ uso y/o generaci�n de datos err�neos y /o confusos y/o complicarnos la vida. La tecnolog�a es un facilitador enorme, pero tambi�n puede ser un verdadero obst�culo, si no se tiene claro lo que se necesita y si no tenemos rigor con los datos. Me remito, como ejemplo, al mal uso de los m�viles.

Ya empezamos a ver una diferencia real entre quienes est�n ganando con las tecnolog�as y quienes est�n gastando mucho dinero sin obtener valor a cambio.

Las nuevas tecnolog�as pueden ayudar a mejorar la productividad de las empresas, pero es necesario saber emplearlas con criterio. Imagen: TyliJura. Pixabay.

Por todo ello, siempre animamos a nuestros clientes a no adivinar, ni intentar ser m�s listos que los dem�s. Las empresas que vemos que crecen y crecen y mejoran su rentabilidad hacen solo tres cosas:

1. Trabajan por rodearse de los mejores profesionales, invirtiendo en ellos para trabajar en equipo.
2. Contin�an trabajando cada d�a en la reducci�n de sus costos, en mejorar la eficiencia de los productos y aumentar la productividad, midi�ndola diariamente para tomar decisiones diarias. Esto sigue siendo un tema clave tanto para Espa�a como en Europa, ya que. Hist�ricamente, ha estado rezagada en productividad en comparaci�n con Estados Unidos y China. Y no hablo de capacidad productiva sino de productividad, de hacer m�s con menos recursos que mi competencia.
3. Tienen un equipo maravilloso que piensa en idear algo en lo que nadie haya pensado antes. No hacen lo que hacen los dem�s.

Solo seguir trabajando en la mejora de nuestros procesos, de la productividad, de la calidad, invirtiendo en un equipo de profesionales comprometidos, as� como con un entorno que fomente a los empleados a anticiparse, respondiendo e incluso aprovechando los cambios inesperados, y con procesos �giles, puede ayudarnos a prosperar a pesar de la incertidumbre y garantizarnos un futuro prometedor.

Las empresas l�deres ser�n aquellas que mantengan la curiosidad, que no tengan miedo, que sean audaces, que sigan aprendiendo constantemente, que se apoyen en mejorar cada d�a sus procesos e inviertan en mejores profesionales aprovechando su experiencia. Solo as� est�n impulsando�la productividad para mejorar sus resultados, incluso en �pocas de incertidumbre, donde sabr�n aprovechar las oportunidades, apostando por un futuro empresarial m�s fuerte, pr�spero y prometedor.

Pr�ximamente, se publicar� un segundo art�culo sobre la productividad, bajo el t�tulo �Productividad tambi�n es facilitar encontrar profesionales que quieran trabajar con nosotros�.